LIORA

Lesson Learned CAO: Zu Beginn hatten wir zu lange und ineffiziente Sitzungen. Als CAO habe ich gelernt, wie wichtig Organisation und klare Prioritäten für erfolgreiche Sitzungen sind. Digitale Tools wie Google Kalender erleichtern die Koordination und entfalten das volle Potenzial unseres Unternehmens.

Lesson Learned CPO: In der Weihnachtszeit sind wir mit der Produktion kaum nachgekommen. Als CPO habe ich gelernt, auch in schwierigen Phasen ruhig und beharrlich zu bleiben. Positives Denken und die Bereitschaft, Rückschläge als neue Chancen zu sehen, sind für den Erfolg massgeblich.

Lesson Learned CTO: Auf unsere LIORA-Website können wir stolz sein. Als CTO habe ich gelernt, Dokumente mit Designer-Applikationen wie Photoshop attraktiv zu gestalten und Webseiten gezielt auf Kunden- und Produktbedürfnisse auszurichten. Laufend Feedback einholen und ständig verbessern ist das Erfolgsrezept.

Lesson Learned CFO: Das Wichtigste am Unternehmenserfolg ist, dass letztendlich die Finanzzahlen stimmen müssen. Als CFO habe ich gelernt, Verkaufszahlen sorgfältig zu erfassen und die Buchhaltung korrekt zu führen. Ebenso ist es wichtig, Finanzstrategien gemeinsam mit anderen Bereichen zu entwickeln.

Lesson Learned CMO: We discovered that a real, heartfelt story connects much deeper with people than cold facts ever could for our product. Simple emotions grab hearts and convince buyers far better than logical arguments alone – creating that special bond which actually drives sales.

Lesson Learned vom CEO über das LIORA-Team: Für zukünftige Projekte haben wir erkannt, wie wichtig klar definierte Rahmenbedingungen, eine strukturierte Planung und das frühzeitige Klären von Unklarheiten sind. Durch sorgfältige Vorbereitung und eine ausgewogene Aufgabenverteilung arbeitet das Team deutlich effizienter. Disziplin, Durchhaltevermögen und eine positive Haltung bilden dabei die Grundlage für den Erfolg.