PURESHOT
It all started with a simple goal: shots that taste good and are ready to drink straight away. Initial kitchen experiments quickly turned into a joint project – today known as PURESHOT. We develop our own recipes and refine them step by step. This means that what makes PURESHOT special stays within our team – and is professionally bottled. We like short ingredient lists, transparent communication and honest taste instead of big promises. Our shots fit into your routine: at the office, after training or on the go. Small, practical, fruity – and with a serving of superfood to round it all off. For us, PURESHOT is about teamwork and continuous learning. Every batch and every piece of feedback makes our products a little bit better. And that's exactly what we work on every day.
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Documents
| Name | Type |
| Partizipationsschein | Logo | Logo von Beeren Shot | Logo von Kurkuma Shot |
- Mini-enterprise
- PURESHOT
- CEO
- Filip Cornelius
- School
- Neue Kantonsschule Aarau
- Place
- Aarau / Aargau
- Rechtliches
- AGB
Als CPO habe ich gelernt, dass ein gutes Produkt nicht nur gesund, sondern auch begehrenswert sein muss. Geschmack, Qualität und Design entscheiden gemeinsam über den Erfolg. Kundenfeedback ist dabei wertvoller als jede interne Meinung.
Als CAO habe ich gelernt, dass Struktur Freiheit schafft. Klare Prozesse, Organisation und Zuverlässigkeit im Hintergrund ermöglichen es dem ganzen Team, kreativ und effizient zu arbeiten. Ordnung ist die unsichtbare Basis für Wachstum.
Als CEO von Pureshot habe ich gelernt, dass Vision allein nicht reicht. Entscheidend ist, ein starkes Team aufzubauen, klare Ziele zu setzen und auch in unsicheren Phasen entschlossen zu bleiben. Wachstum entsteht nicht durch perfekte Planung, sondern durch mutiges Handeln und schnelles Anpassen.
Als CFO habe ich gelernt, dass jede Entscheidung auch eine finanzielle Entscheidung ist. Nachhaltiges Wachstum bedeutet, Chancen zu nutzen, ohne die Stabilität zu gefährden. Liquidität und Planungssicherheit sind entscheidend für langfristigen Erfolg.
Als CMO habe ich gelernt, dass Menschen keine Produkte kaufen – sie kaufen Emotionen und Geschichten. Authentisches Branding und eine starke Community sind wichtiger als reine Werbung. Aufmerksamkeit gewinnt man durch Kreativität und Konsistenz.
Als CTO habe ich gelernt, dass Technologie Prozesse nicht nur vereinfacht, sondern skaliert. Die richtigen Tools sparen Zeit, reduzieren Fehler und ermöglichen schnelles Wachstum. Digitalisierung ist kein Extra – sie ist ein Wettbewerbsvorteil.