PURESHOT
Am Anfang stand ein simples Ziel: Shots, die gut schmecken und sofort bereit sind. Aus ersten Küchen-Experimenten wurde schnell ein gemeinsames Projekt, heute heisst es PURESHOT. Wir entwickeln unsere Rezepte selbst und verfeinern sie Schritt für Schritt. So bleibt das, was PURESHOT ausmacht, in unserem Team und wird professionell in die Flasche gebracht. Wir mögen kurze Zutatenlisten, transparente Kommunikation und ehrlichen Geschmack statt grosser Versprechen. Unsere Shots passen in deine Routine: im Büro, nach dem Training oder unterwegs. Sie sind klein, praktisch, fruchtig und enthalten eine Portion Superfood. PURESHOT ist für uns Teamwork und kontinuierliches Lernen. Jede Charge, jedes Feedback macht unsere Produkte ein bisschen besser. Und genau daran arbeiten wir jeden Tag.
labels.iamge_videos
Dokumente
| Name | Art |
| Partizipationsschein | Logo | Logo von Beeren Shot | Logo von Kurkuma Shot |
- Miniunternehmen
- PURESHOT
- CEO
- Filip Cornelius
- Schule
- Neue Kantonsschule Aarau
- Ort
- Aarau / Aargau
- Rechtliches
- AGB
Als CPO habe ich gelernt, dass ein gutes Produkt nicht nur gesund, sondern auch begehrenswert sein muss. Geschmack, Qualität und Design entscheiden gemeinsam über den Erfolg. Kundenfeedback ist dabei wertvoller als jede interne Meinung.
Als CAO habe ich gelernt, dass Struktur Freiheit schafft. Klare Prozesse, Organisation und Zuverlässigkeit im Hintergrund ermöglichen es dem ganzen Team, kreativ und effizient zu arbeiten. Ordnung ist die unsichtbare Basis für Wachstum.
Als CEO von Pureshot habe ich gelernt, dass Vision allein nicht reicht. Entscheidend ist, ein starkes Team aufzubauen, klare Ziele zu setzen und auch in unsicheren Phasen entschlossen zu bleiben. Wachstum entsteht nicht durch perfekte Planung, sondern durch mutiges Handeln und schnelles Anpassen.
Als CFO habe ich gelernt, dass jede Entscheidung auch eine finanzielle Entscheidung ist. Nachhaltiges Wachstum bedeutet, Chancen zu nutzen, ohne die Stabilität zu gefährden. Liquidität und Planungssicherheit sind entscheidend für langfristigen Erfolg.
Als CMO habe ich gelernt, dass Menschen keine Produkte kaufen – sie kaufen Emotionen und Geschichten. Authentisches Branding und eine starke Community sind wichtiger als reine Werbung. Aufmerksamkeit gewinnt man durch Kreativität und Konsistenz.
Als CTO habe ich gelernt, dass Technologie Prozesse nicht nur vereinfacht, sondern skaliert. Die richtigen Tools sparen Zeit, reduzieren Fehler und ermöglichen schnelles Wachstum. Digitalisierung ist kein Extra – sie ist ein Wettbewerbsvorteil.