Burroma

Eine gute Geschäftsidee funktioniert nur, wenn sie auch für andere Menschen einen echten Wert hat. Als CMO habe ich gelernt, stärker aus der Sicht der Kunden zu denken und zu überlegen, was sie wirklich nutzen können oder sie mehr ansprechen würde.

Als CTO habe ich gelernt: Es muss zuerst einmal stabil laufen und wirklich funktionieren. Konzentriere dich am Anfang nur auf die einfachste Lösung, die das Problem löst. Wenn die Basis steht, hast du immer noch genug Zeit für Erweiterungen. Verbessern und ausbauen kannst du das System im Nachhinein immer noch.

Als CPO habe ich gelernt, wie man gemeinsam im Team ein grosses Projekt plant, organisiert und erfolgreich umsetzt. Besonders spannend fand ich meine Rolle in der Produktgestaltung, da ich dabei viel darüber gelernt habe, wie ein Produkt entwickelt und verbessert wird. Mir wurde dabei bewusst, wie wichtig ein klar strukturierter Produktionsablauf ist, damit ein Produkt effizient und in bester Qualität hergestellt werden kann.

Als CFO habe ich gelernt, die Buchhaltung zuverlässig und sorgfältig zu führen. Dabei stellte ich sicher, dass alle finanziellen Daten vollständig, gut strukturiert und klar dokumentiert waren, sodass sie jederzeit verständlich und nachvollziehbar blieben. Gleichzeitig entwickelte ich saubere Arbeitsabläufe und führe regelmässige Kontrollen durch, um sicherzustellen, dass alle Finanzunterlagen korrekt und stets auf dem neuesten Stand sind.

Als CMO habe ich gelernt, Ideen nicht nur zu entwickeln, sondern sie auch greifbar zu machen. Genau das hat mir geholfen, Menschen für unsere Idee zu gewinnen und Unternehmen von unserem Produkt zu überzeugen. Ich habe gelernt, dass gute Ideen auch aufgrund eines Traumes entstehen können. Dabei geht es darum, dass man an seine Idee glaubt und die richtigen Leute zur Umsetzung ins Boot holt!

Als CAO habe ich gelernt, wie entscheidend eine gute Organisation und ein klar strukturierter Ablauf für den Erfolg unseres Unternehmens sind. Ich habe gemerkt, wie wichtig es ist, Aufgaben sinnvoll zu planen, zu koordinieren und sicherzustellen, dass jede Person genau weiss, was sie braucht, um effizient arbeiten zu können. Dabei habe ich gelernt, flexibel zu bleiben, Probleme früh zu erkennen und das Team so zu unterstützen, dass alles reibungslos zusammenkommt.

Als CEO habe ich gelernt, wie wichtig eine klare Vision, offene Kommunikation und das Vertrauen ins Team sind. Ich habe gelernt Verantwortung gezielt zu delegieren und Aufgaben nach den Stärken der Teammitglieder zu verteilen. Dadurch arbeitet das Team selbständig, motiviert und deutlich effizienter.